Dove la leadership femminile è più presente, le aziende del vino risultano più strutturate, più orientate al futuro e più capaci di valorizzare il capitale umano. È quanto emerge dalla ricerca “Il ruolo delle donne nella trasformazione dei modelli di governance e di leadership nelle aziende vitivinicole” , realizzata da MIB Trieste School of Management in collaborazione con l’Associazione Nazionale Le Donne del Vino (1250 associate presiedute da Daniela Mastroberardino), presentata oggi a Vinitaly. Lo studio, basato sulle risposte di 152 imprenditrici associate , evidenzia come nel settore vitivinicolo italiano la leadership femminile non sia più un tema di rappresentanza, ma un fattore concreto di evoluzione dei modelli organizzativi , capace di rafforzare governance, sostenibilità e gestione delle persone. «Questa ricerca dimostra che la leadership femminile non è un tema di rappresentanza, ma di efficacia – dice Francesca Poggio , vicepresidente vicaria dell’Associazione Nazionale Le Donne del Vino - Le imprese del vino stanno cambiando e richiedono modelli più strutturati, capaci di tenere insieme visione, persone e territorio. In questo processo, le donne stanno dando un contributo concreto e misurabile». Pierpaolo Penco , responsabile della formazione in Wine Business di MIB Trieste School of Management, sottolinea come «non sia il prodotto il punto debole del vino italiano, ma la struttura delle imprese. Il modello tradizionale non è più sufficiente per affrontare la complessità attuale. La leadership femminile emerge come uno dei fattori che accompagnano il passaggio verso organizzazioni più evolute, capaci di pianificare, delegare e lavorare sul lungo periodo». All’incontro, moderato dalla giornalista de Il Gusto La Stampa Lara Loreti , hanno partecipato la delegata del Piemonte Marina Mortara Marsaglia,  l’imprenditrice vitivinicola e presidente Ascovilo  Giovanna Prandini e l’amministratore delegato dell’azienda Elena Walch Karoline Walch. «La complessità del mercato e le speculazioni – spiega Giovanna Prandini - aggravate da attacchi alla salubrità del vino e al valore della dieta mediterranea, insieme a risposte politiche ancora deboli, impongono a imprese e consorzi di rivedere rapidamente le proprie strategie. Nella mia esperienza ho lavorato per creare una rete di imprese capace di superare i limiti dimensionali e, in ambito istituzionale, per avviare con Kpmg un percorso di analisi e riposizionamento dei vini dop e igp dei 12 consorzi di Ascovilo. Molto si può fare insieme: è fondamentale valorizzare anche il talento femminile in agricoltura, ancora oggi non pienamente riconosciuto» «Credo profondamente che il nostro compito sia quello di preservare ciò che abbiamo ricevuto – aggiunge Karoline Walch - continuare a costruire su queste basi e trasmetterlo alle prossime generazioni in uno stato altrettanto forte, se non migliore. Ogni generazione lascia così il proprio segno, con la consapevolezza di essere parte di una storia molto...